发布日期：2019-06-01
5月29日，致远方略总经理刘江友先生受邀参加“2019内蒙古—包头市创业创新成果转化研讨班”，并做《园区运营管理体系搭建及创业赋能路径》主题分享，与包头市100多家创业园区负责人分享致远方略在“园区规划设计与运营、园区运营管理体系搭建及创业赋能路径的思考与总结”。
为进一步提升双创技能、促进全市双创升级，5月29日—31日，由包头市就业服务局主办的“2019年包头市创业创新成果转化研讨班”在市轻工职业技术学院成功举行。 本次课程分享围绕着“孵化器运营体系建设与创业赋能路径”展开。刘江友先从双创“升级版”的背景开始，解析当前“从局部到整体、现象到机制、量变到质变、造势到精细、面子到里子”的双创新态势，对双创行业背景的把握进行了专业解读。
接着，刘江友从“中国孵化器当下面临的挑战“开始，讲述了做好孵化器的条件和孵化器的日常管理体系，并引导大家思考目前园区活动的痛点有哪些。观众们纷纷讨论发言，最终得出了“针对企业需求组织高质量活动”和“关注活动满意度”的解决方案。
1、缺乏好的顶层规划设计，同质化严重。 2、孵化功能弱。 3、缺乏专业的运营团队。 4、整合聚集资源有限，赋能能力弱。 5、运行机制不全，发展活力不足。 6、自身造血能力不足。 7、风险投资缺失，投融资功能有限。
创业是一项实践性的工作，光有理论支撑是不够的。刘江友老师以“法桐小院”科技企业孵化器、“农栖谷+”现代农业孵化器两个项目为案例，为大家生动形象地讲解了孵化器的创新运营模式。同时，也分析了山东发展双创的经验与教训，以期更多的同仁在创业的路途中少走弯路，高效精进地进行创业实践。
·案例结论·
1.孵化器定位要和当地的产业发展和产业转型深度结合。
2.孵化器要建立自己的园区文化。
3.孵化器要建立自己的运营管理体系。
4.软件大与硬件，面子和里子同样重要。
5.一个孵化器要有自己的孵化模式。
6.一个孵化器本身就是一个创业企业。
7.孵化器要建立自己标准化的产品，如创业主题活动和奖补资金/荣誉申报。
最后，刘江友从“创业企业的生命周期和创业企业不同阶段的需求”出发，依据常见的企业经营杠杆“资本杠杆、人才杠杆、模式杠杆、技术杠杆和产业链资源杠杆”，概括出孵化器“十大赋能路径”，即“投资赋能、通路赋能、团队赋能、商业模式赋能、产业资源赋能、管理咨询赋能、技术赋能、导师赋能、政策赋能和信念赋能”十个方面，分析了创业赋能路径，将创业过程中十大重点要素讲授得深入、透彻。
在双创“升级版”的大背景下，双创服务进入2.0时代，各创业服务机构间比拼的是“内功”，“内功不够强、不能给创业者真正赋能“的创服机构将面临洗牌。从现在开始，创服将进入“专业化和标准化”时代，每一个创服机构既需要有情怀，更需要有商业逻辑，才能走下去。
当下的创服市场，或许用”沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春“来描述更为形象和贴切。只有我们不断迭代、锐意进取，对标双创行业的最高标准，才可以站在行业的浪潮之上，乘风破浪。
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