首先，一些上市企业的创始人在创业初期的时候，只是给自己定了一个小目标，随着创业过程中不断自我成长、认知升级，会及时对目标作出调整。其次，创业一段时间以后，团队人数越来越多，创始人的责任就越来越大，为了养活团队，你要逼着自己前进。最后，行动起来才是解决问题的关键，不要顾虑太多，先上路再调整，人一旦有了责任和压力，就会激发出自身的潜力，之前的困难也会逐一克服。

我认为在合伙前期，合伙人之间应该坐下来好好谈一谈，设置一个磨合期，先别急着把股权一次性分干净，可以设立股权池。在正式分股权的时候请一个专业人士介入，详细定制股权合伙协议，以免后期造成不必要的麻烦。

判断一个人能不能成为一个优秀的合伙人唯一的标准是他能否和你一起驱动公司业务不断增长，实现公司向下一个层级迈进。而且，合伙人的能力要随着公司的发展动态发展，有些人在创业初期适合做合伙人，不见得在公司上市时还可以做合伙人，要用发展的眼光去看待合伙人，它不是一成不变的。作为公司的创始人，要以公司大局为重，对公司负责，对业务负责。选择合伙人，能力强不是首选因素，要看你们之间的价值观相不相符。