《十分之约,走进创新创业先行者》丨听创新创业之人 讲创新创业之道

发布日期:2022-08-30


《十分之约,走进创新创业先行者》节目第三期邀请到华赛伯曼医学创始人、董事长兼总裁高青导师与学员进行创新创业经验分享,讲述他的精彩事迹和创业历程,带学员一起畅享生活、观察世界,找寻属于自己的人生轨迹和方向。


   第三期《十分之约,走进创新创业先行者》--华赛伯曼医学创始人高青

嘉宾介绍

Guest introduction



高青

华赛伯曼医学创始人,董事长兼总裁

青岛理工大学工学学士,山东大学金融学硕士,南开大学管理学硕士

青岛大学实体肿瘤及临床转化研究院理事长

青岛大学华赛医学细胞和蛋白质药物研究院理事长

山东大学聚贤教育基金会副理事长


精彩分享

wonderful share



节目开始,高青导师跟学员分享了自己求学、创业的经历。谈到职业选择,高青导师表示前期往往是客观因素多于主观选择,但随着自身的发展和对社会的思考,到后期时,职业选择往往是对社会发展趋势认知以及自身能力判断的综合考量,更具主动性。在进行选择时,首先要对这个行业有兴趣,结合自己的特长,确保其适合自己,使自己能够全力以赴投入其中。其次,要紧跟时代的变化,选择一个未来十年、二十年能够有发展的行业,该行业本身之于社会和大众也是有价值的。最后,要做出这样的前瞻性判断,也需要自身不断地积累,“储备知识,锻炼能力”,积极思考,才能具有敏锐的眼光,对行业和市场做出准确的判断。


谈到创业,高青导师总结道“创业就是不断解决问题的过程”,青岛华赛伯曼医学细胞生物有限公司成立至今已有两年多的时间,高青回忆公司从零起步,整合有限的资源一步步发展到今天,期间多次与团队成员一同攻克难题。激烈的交流讨论与思维碰撞出的火花,团队共同突破难题时的喜悦,都令高青印象深刻,创业历程中困难很多,但是不能畏惧困难,“办法总比困难多,解决了困难,公司就会向前进”。


互动问答

Interacting Question-Answer


如何实现从科研人员到创业人员的身份转变?

首选,我觉得科研期间应多关注技术本身,同时加强认识市场的积累,学习之余多了解市场发展和新闻,看商业评论和报道。其次,科研人员作为CEO最缺乏的是对市场和用户的把握。如果CEO不擅长市场层面的研究,可以找专业的团队去做市场和营销,但是思维上要逐步的改变去适应市场。最后,科研人员往往塑造的是企业的核心竞争力,为技术负责,对企业存亡的意识很薄弱。然而,CEO首先要对企业负责,掌握财权、人事权、执行权,这些与研发完全不同的领域。CEO还要对企业的利润负责,对每一个员工负责,平衡股东与员工各方面的利益,能够在高强度的压力下整合团队,控制风险,完成既定目标


创业期间做过最艰难的决策是什么?现在来看有什么启发?

最艰难的决策应该是跨界成立华赛伯曼,我本科是学机械,研究生是学金融,生物医药是个专业性很强的领域,面对陌生行业领域,没有行业经验,是否有把握去应对接下来发生的问题。但是,不管做什么行业,都需要做整合资源、专业化分工,让专业的人做专业的事,大家在思想上不要局限自己,不要给自己设限。




新时代需要新思潮,新思潮需要新先锋。在日新月异的当下,越来越多的优秀人才选择自主创业,他们不拘于现状,不困于形式,立志要在新的创新创业路上书写新篇章。《十分之约,走进创新创业先行者》栏目,邀请各行业领域的创新创业先行者,带学员领略他们真切走过的创业路,为学员们答疑解惑,提供创新创业新思路。



一、核心价值观

专业、务实、高效、创新

二、主营经营

(1)创业大赛、创业训练营的策划与承办;

(2)优质创业项目的陪跑与辅导;

(3)创业园区、孵化器规划设计与运营管理;

(4)早期项目的天使投资

中国领先的“双创”服务供应商