耿建星

中国高校创新创业孵化器联盟 专家

人社部高级公务员中心 高级创业导师

北京共青团 青年创业营 创业讲师

北京高校毕业生创业中心 创业教练

山东省人社厅 创业专家组成员

江西省教育厅 创业导师

中国双创委 创业导师

     今日的课程主题为《创业运营模拟沙盘》，主要课程内容是带领学员们了解沙盘并且将企业的运营方式模拟在沙盘上，通过每一个季度的商业布局，最终是否实现企业盈利。通过这种寓教于乐的方式让同学们在趣味中体验创业所面临的问题。

 01 了解运营沙盘 

认知能力、经营能力、掌控能力、决策能力、预判能力

 02 企业模拟体验 

市场分析、财务规则、技术规则、人资规则、市场营销规则、运营管理规则 

 03 模拟运营四个季度 

• 初创期（种子期）：如何“活下来”

• 学习调整期（发展期）：如何为下一步发展准备条件、奠定基础

• 快速发展期（成长期）：如何使新创企业尽快成为创业者心中期盼的企业

• 相对稳定期（成熟期）：如何使新创企业维持在一个相对高的经营平台上

 04 总结与分享 

每组CEO针对本次模拟沙盘布局进行复盘，复盘中发现最终赢得第一的小组并不一定是每一季度赢得第一的，反而是精心布局稳于第二、三名的小组。

林南方：本期课程感觉收获颇多，之前没有接触过这种课程模式，感觉市场如战场需要步步为营的经营一个项目。

丁帅民：课程让我对公司运营有很大的理解，尤其是第一季度的运营上来说会比较更加明确一点，做市场分析或者是客户的调研，尤其是需求和产品的研发上，这个问题是比较关键的，万事开头难，做一个没有经验的领域或一个初创公司，这个第一季度的分析和开始前的商业布局还是相当重要的。

翁献纳：本次课程看似这么简单的一个游戏一直挺烧脑的，因为财务一直在算，算了一整天，但比起真正的创业来说要简单很多。所以说，真正真正创业起来要考虑的东西还是非常非常非常的多，这个是很值得去警醒的一个点，我们要想到别人想不到的一些方面的一些东西。还有一些个人感受，就到第四季度其实技术人员陪伴了我们这么久，但是我们还是要把他裁了，觉得挺不好意思，但是没办法，所以说资本都是无情的，然后我们创业的话，就是要冷血又无情。